Негизги Күчтөр

2005
Dalian TekMax негизделген.Биринчи тазалоо долбоорун ишке ашырган.
Компаниянын негизги бизнес багытын тазалоочу бөлмөнүн инженердик тармагы аныкталды.
2006
Алгач компанияны башкаруу системасы түзүлгөн.
ISO9001 сапат менеджмент системасынын сертификациясынан өттү.Корпоративдик маданияттын эмбриондук формасын "бир нерсе үчүн бир жашоо менен бир команда" катары курган.
2008
Ири масштабдагы, жогорку деңгээлдеги тазалоочу заводдорду курууга катыша баштады.
Qingdao Haier долбоорун колго алып, өнөр жайлык тазалоо тармагына кирди Fortune 500 арасында биринчи бренд кардарын өзүнө алды.
2009
Биологиялык тазалоо долбоорун биринчи жолу колго алып, тамак-аш өнөр жайына бизнес чөйрөсүн кеңейтти."Fortune 500 үчүн жеткирүү чынжырында шилтеме болуу" өнүгүү концепциясын алдыга кой.
2010
Тендерди утуп алып, Hisense долбоорун ишке ашырды, ал андан ары TekMax брендинин маалымдуулугун жана рынокко таасирин тийгизди.Корпоративдик негизги баалуулуктарды «чын ыкластуу жана ишенимдүү, ойлонгондон кийин ачык айтуу, жогорку жоопкерчилик жана туруктуулук» деп кой.
2011
"Таза дүйнөнү түзүү" катары компаниянын өнүгүү көз карашын алдыга кой.3D моделдөө технологиясын инженердик практикада колдонууга аракет кылган, бул компаниянын жалпы BIM Technology өнүгүүсүнө негиз түзгөн.
2012
“Жакшы иштесең, иштейсиң” деген өнүгүү концепциясын алдыга кой.Ички Монголия Йили Групп менен стратегиялык кызматташтык мамилелерди түзүп, анын семинарын тазалоо долбоорун ишке ашырды.Компаниянын өнүгүү стратегиясын тактап, кардарларга тамак-аш жана фармацевтика тармагынын эки багыты боюнча багытталган.
2015
Компания улуттук жогорку технологиялык ишкана болуп бекитилди.BIM технологиясы биринчи жолу тазалоо долбоорунун бүт жашоо циклине колдонулган.Пайдалуу моделдин технологиясына бир катар патенттер алынды, анын негизинде көз карандысыз инновацияны нормалдаштыруу механизми түзүлдү.
2017
Сатуу көлөмү 100 миллиондон ашты.Компаниянын жалпы бренд VI имиджи жакшыртылды.Түстүү болот плитасын орнотуу манипуляторунун биринчи мууну иштелип чыккан.Жаш таланттарды өстүрүү схемасын баштады жана компания үчүн таланттарды окутуу механизмин түздү.
2018
Биринчиден, өнөр жайда стандартташтырылган курулуш башкаруу жол-жоболорун сунуш кылды.Автоматтык башкаруу системасынын аксессуарлары боюнча заводдор түзүлүп, компаниянын өнөр жай схемасы акырындык менен кеңейтилди.Стандартташтыруу, процесс, интеллектуалдык катары компаниянын стратегиялык өнүгүү багыттары аныкталды.
2019
Биринчи чет элдик тазалоо долбоорун ишке ашырды.Компаниянын башкы кеңсеси Синсин Синхай борборунун 7-кабатына көчтү.«Беш жылдыкта уч кадам алга» ишкананы енуктуруу планын алдыга кой.Компаниянын ERP системасын иштеп чыккан жана анын маалыматты башкаруу жол-жобосун белгилеген.Кытайда эң күчтүү жеткирүү жөндөмдүүлүгү жана алдыңкы технологиялары менен башкарылуучу чөйрө тутумунун интегратору болуу максатын алдыга коюу
2020
Сатуу көлөмү 250 миллиондон ашты.Эл аралык бизнес бөлүмү түзүлүп, чет өлкөлүк рыноктун планын түзө баштады.Партнялык системаны тузуп, жумушчулардын запастык планын орундатты.